Whistleblowing-Programme in Unternehmen haben sich im vergangenen Jahrzehnt stark verändert und werden sich auch in den kommenden Jahren weiterentwickeln. Genau wie andere Unternehmensbereiche aus Governance, Risk & Compliance.

Schon heute erkennen viele Unternehmen den Wert eines starken Whistleblowing-Programms. Besonders, wenn es mit einer „Speak up“-Kultur verbunden ist, in der Mitarbeiter ermutigt werden, Missstände anzusprechen. Vorstände und höhere Manager realisieren, dass es wesentlich besser ist, wenn ein Angestellter ein Problem intern aufzeigt und es sich somit lösen lässt, als dass der Missstand in den Sozialen Medien, in Zeitungsartikeln oder auf dem Radar der Regulierungsbehörden landet.

Und es gibt noch weitere Vorteile: Whistleblowing-Informationen von Mitarbeitern können Risiken und Compliance-Verletzungen verhindern und so am Ende zu einer besseren Unternehmens-Performance beitragen.

Regierungen und Regulierungsbehörden erkennen außerdem den Wert von Whistleblowern aus sozialer Perspektive: Zum Beispiel haben Finanzaufsichtsbehörden die Whistleblowing-Anforderungen nach der Finanzkrise 2007/2008 gestärkt. Sie glauben, dass Whistleblowing dazu beitragen kann, Missstände früh genug aufzudecken, bevor sie zu einer Gefahr für das gesamte Finanzsystem werden. Die EU setzt eine neue Whistleblowing-Direktive in Kraft und Großbritannien denkt darüber nach, seine Whistleblowing-Gesetzgebung ebenfalls zu überarbeiten.

In diesem White Paper beantworten wir 18 Kernfragen zum Thema Whistleblowing und Whistleblowing-Programmen.